学校的三个人事改革文件已正式印发实施，这是改革的“第一枪”。抓改革就要抓落实、抓实效、抓实干。落实好以上三个文件，全校上下要做到以下几点：

一是增强信心和定力。无论遇到什么障碍和制约，都要坚定不移把改革推进下去。一定要充分调动广大教师和科研人员的积极性、主动性，坚决克服惰性。

二是坚持方向和路径。循序渐进，逐步提升职称评审、聘期考核及博导、硕导遴选标准，构建与“双一流”建设相适应的人事标准。

三是加强配套和完善。人事改革方案要越织越密，要进一步明确各类人才的考核标准，完善管理、教辅、科辅、工勤等岗位人员的考核标准。

四是做好宣讲和知晓。学院的各位领导同志要带头学、带头讲，通过宣传、解读这三个文件，将文件精神融入教师的血液，变成教师的自觉行动，充分发挥三个改革文件指挥棒的作用。

从明天开始，学校将重点研究人才培养模式改革方案，并将于近期出台。人事改革是提高标准，以做加法的形式切入；人才培养模式改革是提升质量，以做减法的形式切入，即减专业、减课程、减学时、减学分。通过做减法再做乘法，把人才培养质量提升上来。

学校综合改革的顶层设计和推进要贯彻以下三个原则：

一是体现以人为本。人事改革和人才培养模式改革都是以人为中心的改革，人事改革以教师为中心，人才培养模式改革以学生为中心，不能偏离人，也不能错位。

二是着眼改革效能。改革要着眼于提升人的积极性、主动性、创造性，提升人才培养质量，着眼于改革的效果，不是搞一套制度做摆设。

三是强化担当落实。学校的改革是自上而下推进的，在顶层设计环节广泛征求意见，充分体现民主。改革方案一经确定，就要毫不动摇地抓落实。学院党政主要负责同志尤其要抓好在本学院的落实工作，这也是对大家政治意识的一个检验。

总体上讲，我们的改革还是万里长征走了第一步。改革刚刚开始，同志加倍努力！

（根据2018年5月22日赵凌云校长在人事改革文件宣讲会上的讲话整理）